他当天还认为，谷歌目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

卡尼曼在《思考，渲染快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，渲染就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，手机没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，谷歌意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。庞大项目常常被认为是独一无二的，渲染但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，手机如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，谷歌这时取均值就可以作为锚定点。当然，渲染细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，手机但相比真正制作动画而言，手机准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

谷歌（作者吴晨为财经作家。一个项目拖的时间越长，渲染不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

摘要：手机为什么许多大项目，手机无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，谷歌说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，谷歌区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

渲染尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：手机项目越大，手机政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：陈好)